Untersuchung, Beschreibung und Bewertung der bestehenden Prozesse entlang der Wertschöpfungskette (Vertrieb, Einkauf, Produktion, F&E) in Bezug auf die Profitabilität und Systemrelevanz.
Analyse von Finanz- und Umweltkennzahlen und Analyse der Schwachstellen. Erarbeitung von Maßnahmen zur Leistungsverbesserung des Unternehmens.
Bewertung der Umweltaspekte, des Gesundheits- und Arbeitsschutzes und Unternehmensführungsaspekte innerhalb des Unternehmens (ESG-Grundsätze).
Überprüfung des Unternehmens im Hinblick auf Compliance Themen, Notfallvorsorge, Gefahrenabwehr und Beauftragte des Managements, Erstellen eines Rechtskatasters und Ableitung von Umsetzungsmaßnahmen.
Vorbereitung der Zertifizierung nach DIN EN ISO 14001:2015 Umweltmanagementsystem und Ökoauditverordnung EMAS.
Einbindung der notwendigen Dokumente in die bestehenden Prozessabläufe und die Organisation.
Unterstützung des Inhabers, bzw. des Managements bei der Umsetzung, auch als Interim Manager.